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FINANZAS

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Concepto

Sinónimos

capital, caudal, bienes, hacienda, propiedades

FUENTE: © Larousse Editorial, 2016

Definiciones y fuentes

Finanzas

(Del fr. finance , hacienda < ant. finer , pagar, finiquitar.)
s. f. pl.   ECONOMÍA   Conjunto de actividades relacionadas con la inversión de dinero u otras gestiones económicas.

FUENTE: © Larousse Editorial, 2016

Finanzas

Finanzas es el área de la economía que estudia el funcionamiento de los mercados de dinero y capitales, las instituciones que operan en ellos, las políticas de captación de recursos, el valor del dinero en el tiempo y el coste del capital.

Tipos:

  • Finanzas publicas
  • Finanzas empresariales
  • Finanzas personales

FUENTE: Portal web El economista, internet 2023. https://www.eleconomista.es/diccionario-de-economia/finanzas

Finanzas

Las finanzas corresponden a un área de la economía que estudia la obtención y administración del dinero y el capital, es decir, los recursos financieros. Estudia tanto la obtención de esos recursos (financiación), así como la inversión y el ahorro de estos.

FUENTE: Portal web Economipedia, internet 2023.  https://economipedia.com/definiciones/finanzas.html

Finanzas

Las finanzas son una rama de la economía y de la administración de empresas que estudia el intercambio Inter temporal de capital entre individuos, empresas, o Estados, con la incertidumbre y el riesgo que estas actividades conllevan. Se dedica al estudio de la obtención de capital para la inversión en bienes productivos y de las decisiones de inversión de los ahorradores.

FUENTE: Portal web Wikipedia, internet 2023. https://es.wikipedia.org/wiki/Finanzas

Finanzas

Las finanzas son una rama de la economía que evalúa el uso de recursos por parte de individuos u organizaciones. Es disciplina se basa en metodologías para la correcta gestión de los recursos, la toma de decisión y el registro contable de la actividad económica de los agentes financieros.

FUENTE: Portal web Hubspot, internet 2023. https://blog.hubspot.es/sales/que-son-las-finanzas

10 factores clave de éxito para constituir tu empresa

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Palabras Clave

Estudio de mercado, DEMANDA/OFERTA.
Producto. Campañas.
Factor de éxito o factor de fracaso.
Nueva empresa. Startup. Inversión. Sostenibilidad. 
Oferta de alto valor.
Generación de interesados (LEADS).
Cierre de ventas.
Entrega de servicios a satisfacción.
Finanzas e ingeniería.

“Estoy convencido de que por lo menos la mitad de lo que separa a los emprendedores exitosos de los que no lo son es mera perseverancia”

Steve Jobs

Escrito por Juan Carlos Galán Pedraza. Publicado original 2020. Actualización 2023.

demanda. mercado

1. Estudio de demanda. Primero, antes que nada, estudia tu DEMANDA. Si, no sigas trabajando en mejorar tu producto o en hacer campañas sin hacer esto primero. El principal factor de éxito o fracaso de una nueva empresa es que hacen mal o no hacen un estudio de demanda exhaustivo.

Eso quiere decir, estudiar a profundidad las caracteristicas y, sobre todo, los comportamientos de tu mercado objetivo. Pregúntate esto: ¿De que te sirve hacer las mejores hamburguesas del mundo en un territorio donde las personas comen solamente ensalada y, es más, hacen campañas de no comer carne? Así pasa en viceversa; si tu entiendes bien tu nicho, sabrás como acercarte y como identificar sus necesidades mas importantes. Así mismo, sabrás como comunicarte con tu público. Esto es importante a la hora de diseñar tus campañas de marketing y mejorar el retorno de las inversiones en este aspecto.

2. Necesidad sentida caracterizada. Una vez tengas tu estudio de demanda, pon por escrito la necesidad sentida identificada. Describir el problema cuantitativa y cualitativamente, dicen que es la mitad de la solución. Así mismo, ponerlo en blanco y negro, sirve para evaluar si vale la pena realizar el emprendimiento o no. Esto es, responder a la siguiente pregunta: los beneficios proyectados esperados ¿compensan el costo del esfuerzo en dinero, tiempo, energía y demás recursos para realizar el proyecto?

3. Establecer el objetivo. En cualquier deporte, es tan importante la fuerza como la dirección. Sin un objetivo claro, medible, alcanzable, realista; tu y tu equipo no sabrán para donde va tu negocio. Piensa esto: Si es importante poner un objetivo y alcance a un documento, ¿porque no poner un objetivo a tu emprendimiento que vale miles de millones? Ejemplo de un objetivo: “voy a lograr diseñar y producir un servicio X de alto impacto positivo para el planeta y nuestros clientes, que sea automatizado y que genere utilidades para nuestra firma y sus asociados de 100.000 USD anuales mediante la venta de 50 servicios de consultoría de alta gama de 4000 USD cada uno al año, y que sean a la medida de nuestros clientes”.

4. Madrugar.

<<El que madruga Dios lo ayuda>>, pero no explican por qué. Si madrugas, vas a tener horas adicionales libres sin interrupciones antes de iniciar tu día.

5. Leer, leer, leer. ¡Si!, leer. Aunque no es mi fuerte, en este consejo pongo en práctica los refranes populares: a. “hay que hacer las cosas necesarias, aunque no nos gusten”; y b. “hay que afilar el hacha antes de iniciar a talar”. No es fácil, pero cuando lo llevas a la práctica, hay una evidencia clara entre el día que lo haces y el día que no. El número de actividades realizadas durante el día que no lees contra el numero de actividades de los días que se lee previamente, antes de iniciar la jornada de actividades, aumenta dramáticamente. Lo mismo pasa con el ejercicio. Cuando logras hacer una rutina básica de cardio de ejercicio por 20 min.  al inicio del día, se aumentan la cantidad de tareas y actividades efectivas con sus entregables al día. Importante: ¡No es necesario ir a un gimnasio!, con caminar 20 minutos, ir a un parque, inclusive, hacer ejercicio en tu propio lugar de trabajo o casa. Consejo PRO: Busca videos de “entrenamiento funcional”.

6. Aplicar el PHVA[1].

Una buena práctica es sacar 20 minutos diarios para realizar un seguimiento a tu lista de pendientes de la empresa. Con este rápido ejercicio, no solo actualizas tus pendientes y tachas los que ya realizaste, sino que priorizas tus actividades y atiendes lo más urgente o importante. Un consejo PRO: Clasifica tus pendientes. Ejemplo: Pendientes marketing. Pendientes comerciales. Pendientes operaciones. Pendientes administrativos.

7. Conciencia de empresa: por definición una empresa es una organización, y una organización es un grupo de personas que se unen para cumplir el mencionado objetivo y obtener beneficios esperados, un GANA GANA. Esto quiere decir que ¡una empresa no es una persona haciéndolo todo! Este esquema de emprendimiento es totalmente ineficiente y termina quemando al emprendedor. La persona se aleja de su arte o profesión y se dedica a aprender y poner en práctica un sin número de temas de suma importancia, pero que ya hay profesionales muy buenos, expertos que le brindan a la empresa nueva sus servicios. Aunque es bien importante aprender todos los factores alrededor de la administración de empresas y conocer el tema en “cuestión” para poderlo supervisar; la persona sacrifica tiempo y sobre todo energía valiosa que debe dedicar a gerenciar el negocio, a investigar nuevas tendencias, a conseguir patrocinadores y sponsors de sus proyectos, a supervisar la efectividad de su cadena de valor, para que siempre este fluyendo el flujo de caja. Así mismo, es su deber dedicar tiempo a analizar el mercado, actualizar sus estudios de demanda y competencia, y a mejorar sus habilidades y aprender nuevas herramientas para garantizar la satisfacción de sus clientes.

8. Tener un capital inicial para el arranque. Así sea un negocio pequeño, debes contar con un mínimo de capital mientras empieza a sonar la caja registradora continuamente. Esto es, contar con un mínimo de dinero disponible para iniciar y operar el negocio y así tu poder dedicarle el 100% de tu mente supervisar los indicadores clave de tu negocio.

9. Proveedores clave: si, tu equipo en las áreas de Contabilidad, marketing, administración de empresas, abogados, TIC y servicios generales. Es bien importante tener a estos profesionales que brindan el servicio con alta calidad, oportunidad y sobre todo confianza.

10. Evaluar continuamente la rentabilidad. No solo en términos de dinero. Ya está claro que existen otras variables de retribución para el emprendedor. Puede llegar a ser más valioso tener muchos suscriptores fieles en línea o la satisfacción de llevar a cabo el emprendimiento, y ver el impacto positivo que generó en la sociedad gracias a la solución y al modelo de negocio del emprendedor. Normalmente, esta satisfacción conlleva a que el negocio crezca más rápido y genere al fin, impactos en altas rentabilidades económicas.

Consejos adicionales importantes para inversionistas y emprendedores

  • Disciplina y constancia. Si, esta es otra de las clásicas claves de éxito. Cada minuto que no se hacen las cosas bien y en su debido momento, es tiempo irremplazable en el proceso de emprendimiento. Se sabe que el principal pilar de la economía actual es que los recursos cada día son más escasos, y el tiempo es el recurso más escaso de todos. Siendo así, el emprendedor debe organizar su tiempo de trabajo, casi que, al minuto, con el fin de poder cumplir con las responsabilidades administrativas, financieras, tributarias, operativas, comerciales, cobros, seguimiento entro otras. La constancia, es un factor muy importante. “La constancia vence lo que la dicha no alcanza”. El emprendimiento es una decisión; lanzarse al agua, pero la constancia, es lo que te hace salir a flote y al otro lado del canal. Es más importante el número de repeticiones continuas que la fuerza.

  • Mantén un equilibrio. Si, ya se sabe, cuida tu vida personal y tu familia, antes que tu negocio. Es importante cuidar todos los aspectos de tu vida. Mantente saludable tanto física como mentalmente. Es muy importante que realices procesos de evaluación personal como si fueras un negocio:

    • ¿qué cantidad de tiempo le estas dedicando al cuidado personal diario?, esto es ejercicio y una excelente alimentación y a sus horas.
    • ¿Cuánto tiempo le dedicas a actividades no laborales que te den alegría o satisfacción personal?
    • ¿Qué cantidad de tiempo le dedicas a tu calidad de vida?

Recuerda, primero el 1 que el 2, y si el emprendedor no está al máximo con su cuidado personal, sus relaciones interpersonales; al final, no va a poder dar toda su energía al objetivo o será insostenible en el tiempo. Puede que logres una empresa funcionando, pero con un costo muy alto de desgaste físico y mental.

[1] Planear, hacer, verificar y actuar. Ciclo de calidad PHVA

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CONTACTO

10 TIPS para estructurar un convenio / contrato interadministrativo

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  1. Orden. Antes de iniciar la gestión contractual, primero lo primero, debes madurar la idea o iniciativa hasta llevarla a proyecto. Cuando tengas clara la viabilidad y la sostenibilidad del proyecto, puedes iniciar con el diligenciamiento de los estudios previos.
  2. Darle orden a las cosas. Organiza una carpeta con los diferentes conceptos, tales como: concepto de viabilidad jurídica, el concepto de viabilidad técnica. Desde estas ópticas se empieza a construir los futuros entregables del proyecto, así como la estimación de los beneficios, pertinencia de la inversión, etc.
  3. La gobernanza. Bien importante saber quien es el general, el capitán, el cabo, y el marinero. El orden de comunicación lo es todo en un proyecto.
  4. Buenas practicas de proyectos internacionales. Claro, ya existen y si aplicas las básicas casi que aseguras el éxito.
  5. Ubíquese: en términos de tiempo y conceptos del proyecto.
  6. Si se le pone objetivo a un documento de 2 hojas, ¿porque no poner un objetivo claro, medible, alcanzable en un tiempo determinado para tu emprendimiento que vale miles de millones? Si existe, evalúe continuamente los objetivos para no perderse en el camino.
  7. Entender la definición de convenio. Cuando, sobre todo el cuándo vale la pena o no celebrar un convenio marco. ¿Algunas veces elegimos este vehículo jurídico, financiero, y administrativo de operación sin tener en cuenta el para qué?, porque que vale la pena aliarme con otra entidad?, sobre todo entendiendo la carga administrativa, financiera, jurídica, riesgos, infraestructura que celebrar un convenio de este tipo conlleva. Se deben evaluar los pros y los contras, y cuando la alianza genere beneficios económicos, sociales, financieros, disminución de riesgos, entre otros, se inicia este esfuerzo de estructurar el convenio. 
  8. Lo primero es tener claro, definido y aprobado el proyecto de inversión.
  9. Lo último, pero no menos importante, creería en mi opinión que lo mas importante es desarrollar una matriz de riesgos, sobre todo con los problemas y causas previsibles que generen más impacto económico tanto por sobre costos como por sobre tiempo.
  10. Definir el ciclo de vida. Lo mas importante, antes de iniciar o dar continuidad a un proceso de estructuración de convenios, es saber en donde estamos en el punto de maduración del convenio. Para esto, definimos la línea de tiempo, ¿dónde inicia el proyecto?, porque razón? ¿Cuál es su necesidad? ¿Es una necesidad sentida real previamente identificada, medida?.
  11. Se debe hacer un caso de negocio. En este paso se logra analizar de manera general el costo y el beneficio estimados.
  12. La estructura organizacional de la entidad y del proyecto. ¿Quiénes son los actores?, cual es la cadena de comunicación y toma de decisiones? ¿Cuáles son los roles, responsabilidades? ¿Quién a quien se le reporta?