Casos de éxito

Actualización del modelo financiero de la concesión (CAPEX 1,8 billones · OPEX estimado 1,2 billones) para su validación por auditoría y su presentación a la banca; la actualización habilitó un desembolso de deuda de $245.000 millones por entidades bancarias nacionales e internacionales.

Coordinación del equipo interdisciplinario y liderazgo de la estructuración y modelación financiera de dos corredores viales cuyo CAPEX combinado suma ~8 billones, y del modelo para el cobro de la Contribución Nacional de Valorización. Además:

• Apoyo en la maduración del Banco de Hábitat — mecanismo financiero-ambiental que agrupa y anticipa la compensación de impactos ecológicos de la obra mediante créditos de biodiversidad: sostenibilidad y estructuración financiera integradas en la infraestructura.
• Estructuración de negocios y esquemas fiduciarios con los equipos jurídico y administrativo, y elaboración de los documentos para operativizarlos ante comités directivos, operativos, financieros y técnicos.
• Evaluación del componente y del modelo financiero de la consultoría para el dragado del Puerto de Buenaventura.
• Modelado financiero de adelanto de flujos de caja para acelerar la ejecución de contratos de obra.

Estructuración del modelo financiero de apalancamiento (deuda/capital) del contrato de obra llave en mano, con acompañamiento —a través de los controles del comité de riesgos de la banca— hasta la aprobación y el desembolso. Junto a la banca se diseñó un esquema óptimo de crédito rotativo (del orden de COP 92.000 millones), reduciendo de forma significativa el costo de financiación gracias a eficiencias en el modelado, los flujos de caja y los aportes patrimoniales. (Proyecto de ~COP 260.000 millones).

Diseño y formulación de un modelo financiero dinámico para evaluar múltiples escenarios —legales, tributarios, territoriales y logísticos— hasta lograr la factibilidad y estructurar el nuevo vehículo operativo de la planta industrial de biotecnología agrícola (Terramia), para mercados nacionales e internacionales; desde el entendimiento del negocio hasta el acompañamiento en la decisión de la Junta Directiva.

Estructuración financiera de los programas, proyectos y acciones del Plan Especial de Manejo y Protección (PEMP) del Centro Histórico de Bogotá, y liderazgo del componente financiero del Plan de Manejo Arqueológico de Usme. Implementación de un sistema de planeación y gestión de proyectos de instrumentos de ordenamiento territorial en la Subdirección de Gestión Territorial del Patrimonio.

Estructuración integral —técnica, jurídica y financiera— en etapa de preinversión para la formulación de un POT.

Liderazgo del producto de formulación y estructuración de proyectos de vivienda, hábitat y equipamientos urbanos, atendiendo a más de 200 entidades territoriales: evaluación y selección de predios, estructuración de proyectos, gestión de crédito constructor y su subrogación con crédito hipotecario, y articulación de subsidios de vivienda. Lideró, además, el proyecto de mejoramiento del producto de colocación de crédito del FNA.

Valoración y estructuración de la enajenación de participaciones del Estado —entre ellas Financiera Dann Regional, el Hotel El Prado de Barranquilla y FOGAFIN—, desde la debida diligencia y el modelado financiero hasta los documentos para las ruedas de negocio ante inversionistas y la Superintendencia Financiera. Estructuración y evaluación de megaproyectos bajo la modalidad de APP, y diseño del proceso, procedimientos e instructivos de evaluación de APP de la entidad.

Business Plan y modelo financiero (horizonte 5 años, 3 escenarios, TIR/VPN/Payback) para una app de turismo con operación en EE.UU. y España — un caso de exportación de servicios desde Colombia.

Diseño y ejecución de programas de transferencia de conocimiento en tecnologías Dassault Systèmes (CATIA V5 Fundamentals, DELMIA Human Modeling), con horas de preparación, personalización al público y acompañamiento hasta el aprendizaje — el origen de nuestra línea EDUCA.